# Plappi FFG — 3 Budget-Szenarien (2026-05-29, Opus 4.8)

> Planwerte/Richtwerte, vor Einreichung gegen eCall + FFG-Beratung schärfen.
> Gemeinsame Annahmen: GKZ 20 % (Personal+Sach), GF-Pauschalsatz 50 €/h (max 86k/Jahr = 1.720 h),
> Senior AI/Speech ~80 €/h, Embedded ~65 €/h. FFG Basisprogramm = Mischform (Barwert 45 % bzw. 60 %;
> Startup-Cash-Mix Zuschuss+Darlehen bis ~70 %, 50 % Erstrate sofort). Realer Eigner-Cash ≪ Eigenanteil,
> da Eigenleistung (unbar) + BReact-Patronat (Zusage, kein Vorstrecken) + FFG-Darlehen + Kickstarter.

## Szenario A — Schlank, 12 Monate (Status quo eCall)
- Laufzeit: 12 Mt. Team: GF + 2 N.N. (ML/Speech, Embedded).
- Gesamtkosten: **~744k** (Personal 427k inkl. GKZ + Sach 252k + Dritt 65k)
- FFG-Förderung Barwert 45 %: **~335k** · FFG-Cash (70%-Mix): **~520k** (50 % = ~260k sofort)
- Realer Eigner-Cash: **~30–50k**
- Risiko: niedrige Durchführbarkeits-Hürde, ABER Ambition (3 KI-Säulen + HW + Zertifizierung) in 12 Mt knapp → Wiederholungsrisiko „zu wenig Geld für die Ambition" (= letzter Ablehnungsgrund).

## Szenario B — Vollprojekt 24 Monate, ohne Kooperation (45 %)  ◀ EMPFEHLUNG
- Laufzeit: 24 Mt, mehrjährig. Team: GF + 2 N.N.; **3. Person (z.B. Daten/Pädagogik-Engineer) ab Jahr 2**.
- GF-Eigenleistung über 2 J: bis **172k** (2 × 86k) — deckt großen Eigenanteil ohne Cash.
- Gesamtkosten 24 Mt: **~1,49 Mio** (J1 ~744k + J2 ~745k)
- FFG-Förderung Barwert 45 %: **~670k** · FFG-Cash (70%-Mix): **~1,04 Mio**
- Realer Eigner-Cash: **~60–100k** (über 2 J verteilt; Rest via Eigenleistung 172k + BReact-Patronat + Kickstarter + Darlehen)
- Risiko: mittel. **Behebt den letzten Ablehnungsgrund** (Budget matched Ambition); 3. Person ab J2 ist glaubwürdig. Höherer Eigenanteil-Nachweis nötig, aber kein höherer Cash-Stress (Patronat trägt).

## Szenario C — Vollprojekt 24 Monate + Forschungskooperation (60 %)  ◀ UPGRADE wenn Partner zusagt
- Wie B + Uni/FH-Partner (≥10 % der Kosten beim Partner, Plappi = Konsortialführer).
- Gesamtkosten 24 Mt: **~1,55 Mio** (inkl. Partner-Kosten)
- FFG-Förderung Barwert **60 %**: **~930k** · FFG-Cash: **>1,1 Mio**
- Realer Eigner-Cash: **~50–80k** (Kooperationsbonus senkt Eigenanteil am stärksten)
- Risiko: NIEDRIGSTE Ablehnungswahrscheinlichkeit (Kooperationsbonus + bessere Gutachter-Scores, Wissenschaftsanspruch). ABER: braucht realen Partner + Kooperationsvertrag → Zeit. **Vorerst weglassen, bis Partner final zusagt** (Nemanjas Entscheidung).

## Vergleich
| | A (12 Mt) | B (24 Mt) | C (24 Mt + Koop) |
|---|---|---|---|
| Gesamtkosten | 744k | ~1,49 Mio | ~1,55 Mio |
| FFG-Barwert | 335k (45%) | ~670k (45%) | ~930k (60%) |
| FFG-Cash (Mix) | ~520k | ~1,04 Mio | >1,1 Mio |
| realer Eigner-Cash | 30–50k | 60–100k | 50–80k |
| Ablehnungsrisiko | mittel (Ambition>Budget) | niedrig-mittel | niedrigste |
| braucht Partner | nein | nein | JA |

## Empfehlung
**B als Arbeitsbasis** (24 Mt, 3. Person ab J2, ohne Partner, 45 %). Behebt den letzten Ablehnungsgrund, bleibt glaubwürdig, ~1 Mio FFG-Cash, moderater realer Cash-Bedarf. **C als Upgrade-Pfad** offenhalten: sobald eine Uni/FH zusagt → auf 60 % heben (Snippet/Umbau ist klein). A nur, wenn maximal schnell + minimal Aufwand gewünscht.