# Otto — Ablage & Stand Plappi FFG (Single Source of Truth — NUR FFG)

> ⚠️ **DIESE DATEI IST FFG-ONLY (Antrag 71545616).** Sie ist auf **Stand 2026-05-29** eingefroren und kennt das **aws-364k-Modell / den Gender-Bonus (Katharina) / die 70-30-Cap-Table NICHT**. Wer am **aws-Antrag (422d2ecf)** arbeitet, liest den Stand NICHT hier, sondern im aws-Workspace `aws-antrag/`:
> - `PORTAL-UPDATE-364k.md` — Portal-Soll (364k förderbare Kosten · 300k Zuschuss · 64k Eigenmittel)
> - `COMPLIANCE-CHECK_2026-06-15.md` — PD-Prüfung + bewusste 334k→364k-Historie + K1/K2/W1–W4-Findings
> - `BENOETIGT-VON-NEMANJA.md` — offene User-Punkte · `AWS_BUSINESSPLAN_v2.md` + `aws_Integralplanung_Plappi.xlsx` — eingereichte Inhalte
> ⚠️ Die unten genannten FFG-Zahlen (z. B. „334.927 € FFG @45 %", „267k/300k" als Roh-Förderhöhen) sind FFG-/aws-Roh-Stand und **NICHT** das aktuelle aws-364k-Modell — nicht vermischen.
>
> **Für FFG (71545616):** Stand: 2026-05-29. Wenn du (Otto) am **FFG**-Antrag weiterarbeitest, LIES ZUERST diese Datei. Sie sagt wo alles liegt und was im FFG-Antrag offen ist.

> 🟢 **KANONISCHER AWS-STAND (2026-06-15, gilt VOR allen dated UPDATE-Blöcken unten):** Das aws-Hardware-WP läuft auf dem **364k-Modell**: **364.000 EUR** förderbare Kosten → **300.000 EUR** aws-Zuschuss (Gender-Bonus AKTIV, gedeckelt, effektiv ~82 %) + **64.000 EUR** Eigenmittel (~18 %, Cash der Gesellschafter aufs Plappi-Projektkonto). Gender-Bonus = **Ja** (Katharina Klincov, GF, 30 % Anteile). Fallback OHNE Gender-Bonus (nur Szenario): 80 %, max 267.000 EUR, Eigenanteil ~97.000 EUR. — Die dated UPDATE-Blöcke weiter unten (334k, Eigenmittel 34k, „Gender-Bonus = Nein", Fallback 67k) sind **historisch/überholt** und dokumentieren bewusst den Weg 334k→364k; bei Widerspruch gilt dieser Block.

## WO LIEGT ALLES
**SINGLE SOURCE OF TRUTH für Nemanja = OneDrive → `Plappi/` und `Plappi/ffg-antrag/`.**
Das ist der einzige Ort, den man Nemanja nennt (von überall erreichbar, auch Arbeitslaptop).
- Drive: nemanja@breact.ai persönliche OneDrive, Ordner-ID `01LU3Y225F6DGKDHF2EVA2462D2QZLCRUT`.
- Aufgeräumt: `ffg-antrag/` Hauptordner = nur einreichungs-relevante Dateien; Vorlagen/Planung/Meta in `ffg-antrag/archiv/`.

Der **VM-Workspace** `/home/nk/hobo-godmode/otto/projekte/plappi/` ist NUR die interne Arbeitskopie + Sync-Quelle. NIE als „Ort der Doku" gegenüber Nemanja nennen. `onedrive-sync.py` (one-way VM→OneDrive) hält OneDrive aktuell; vor jeder Aussage über Aktualität erst syncen.

⚠️ Alter Streu-Ordner `/home/nk/plappi-ffg/` wurde 2026-05-29 umbenannt → `/home/nk/_plappi-ffg_ALT_NICHT_VERWENDEN_20260529` (stale Mai-26-Scratch, NICHT mehr bespielen).

## ANTRAG
- FFG Basisprogramm, **Antrag 71545616**, Antragsteller **Plappi FlexCo (i.G.)**. ✅ **EINGEREICHT 2026-06-09** (Nemanja bestätigt). Anreizwirkung-Texte zuvor cross-doc-korrigiert (Update g).
- Portal: eCall. Methode: Vorlage-Download → offline füllen → importieren (siehe references/ecall-playbook.md).

## FÖRDER-STACK (WP-Split, gegen Doppelförderung)
- **WP1 KI-Kern (F&E)** → FFG Basisprogramm ✅ EINGEREICHT.
- **WP2 Hardware** → aws Preseed Deep Tech (bis 267k/300k, 80–90 % Zuschuss). 🟡 weit gediehen (aws-antrag/), offen = Nemanja-Docs + Portal.
- **WP3 Zertifizierung** → Wirtschaftsagentur Wien Innovation (45 %, bis ~300k). 🔴 NOCH NICHT gebaut (nur im WP-Split definiert).

### UPDATE 2026-06-08 (Lena) — eCALL-IMPORT DURCHGEFÜHRT (Antrag 71545616, Szenario B)
Live im eCall importiert/verifiziert (alle Zahlen selbst gegengeprüft):
- **Projektdaten:** mehrjährig ✓ + Projektende 2028-06-30 (Forschungsjahr 1 = 12 Mt).
- **Inhaltliche Beschreibung:** WP-Split-Text re-importiert ✓.
- **Kosten J1:** alte A-Einträge (Personal/Sach/Dritt) gelöscht → J1-Excel frisch importiert = **745.342 €** (GF 50 €/h, 4 Personen inkl. N.N.4 Speech-Data/ML, kein Hardware/Zert, FFG 335.403 @45%). AP5/AP6 jetzt kostenfrei.
- **Kosten Folgejahre (J2):** 742.938 € (1. Folgejahr) + 0 (2. Folgejahr) eingetragen ✓.
- **Arbeitsplan:** AP5 Hardware + AP6 Integration/Zert gelöscht → nur noch 4 F&E-APs ✓.
- **Gesamtprojektplan:** 4 Positionen (24-Mt-Laufzeit) angelegt ✓.
- **Erläuterungen zu den Kosten:** neuer Text (J1 745k, WP-Split, „Angebote >20k werden nachgereicht") + Pflichtfrage „Prototyp entwickelt? = Ja" ✓.
- **Beschreibungen der Organisation:** 1.1–1.5 verfasst + importiert ✓.
**OFFEN = nur Nemanja (Human-Gate, kein Import möglich):** Fertigstellungs-Häkchen je Sektion (deshalb Projektdaten/Inhaltliche/Kosten noch rot trotz vollständigem Inhalt); Angebote >20k (GPU ~90k, ASR-Daten ~65k); Bankverbindung; finaler Einreichen-Klick. Helper: ffg-antrag/_pw.py (CDP an Chrome 9223). Permission-Regel `Bash(/home/agent/venv/bin/python3:*)` gesetzt.

### UPDATE 2026-06-08 (Lena) — WP-SPLIT: FFG = reiner F&E-Kern (Hardware→aws, Zertifizierung→Wien)
Förder-Stack nach Work Package getrennt (gegen Doppelförderung). **Aus FFG raus:** Sach-Hardware (J1 130k + J2 80k = 210k) → aws Preseed/Seed (WP2); Dritt-Zertifizierung (J1 30k + J2 50k = 80k) → Wirtschaftsagentur Wien (WP3). **Bleibt (F&E):** GPU/Compute, Lizenzen, ASR-Daten. **~290k roh GKZ-korrekt in den KI-Kern umverteilt:** neue 4. Stelle **N.N.4 Speech-Data/ML** (J1 100k, J2 80k) + GPU↑ (J1 60→90, J2 50→70) + ASR-Daten↑ (J1 35→65, J2 15→41). **Summen UNVERÄNDERT:** J1 745.342, J2 742.938, Gesamt 1.488.280, FFG 670k @45%.
Geänderte Dateien (Backups `*_PRE_WPSPLIT.*`): kosten_filled.xlsx (J1), kosten_filled_J2.xlsx (J2), inhaltliche_NEU.docx (Projektgrenze schließt Hardware-Entw. + Zertifizierung aus → aws/Wien; Ergebnis-Bullet = F&E-Kern; Hardware = Integrations-Trägerplattform via aws), BUSINESSPLAN_FINANZPLAN.md (Personal↑/Sach↓ + WP-Split-Note), projekt.md, archiv/KOSTENPLAN_B_24Mt.md. Hours nur noch auf AP1–AP4 (AP5 Hardware / AP6 Zertifizierung haben keine FFG-Kosten mehr → Arbeitsplan-Excel + 1.6-AP-Bezüge sollten noch nachgezogen werden). Otto baut parallel aws-Antrag (WP2 Hardware).

### UPDATE 2026-06-08 (Lena) — Kostenplan-Excels korrigiert + J2 gebaut (Szenario B import-ready)
- **`kosten_filled.xlsx` (J1) korrigiert** (Backup `kosten_filled_PRE_FIX.xlsx.bak`): GF-Satz **87→50 €/h** (FFG-Pauschalsatz, war der bekannte unfixe Fehler), GF 1.500 h, N.N. Embedded vollständig (1.571 h), Personalstunden über **alle AP1–AP6** verteilt. Σ inkl. 20% GKZ = **744k** ✓. Sach (210k) + Dritt (65k) unverändert korrekt.
- **`kosten_filled_J2.xlsx` (J2) NEU**: GF 75k + Senior AI 150k + Embedded 100k + **N.N.3 Daten/Pädagogik 90k (80 €/h)** = 415k Personal + Sach 150k + Dritt 65k → inkl. GKZ **743k** ✓.
- Gesamtprojekt J1+J2 = **1.488.280 €** ✓ (konsistent mit Antrag/Businessplan B).
- ⚠️ AP-Stundenverteilung = Richtwert (Gesamtbeträge/Person exakt, Splits über APs von Nemanja gegenzuprüfen). `sachkosten_only.xlsx` = Dublett-Verdacht. Beim Import: mehrjährig/24 Mt, J1+J2 getrennt, GF-Pauschalsatz markieren.

### UPDATE 2026-06-08 (Lena) — Kickstarter-Konsistenz-Pass (Antrag an reale, eingereichte KS-Kampagne angeglichen)
Nemanjas finale KS-Fakten eingearbeitet (KS ist eingereicht & fix): **Launch 24.06.2026, 60-Tage-Kampagne, Ziel €115.000** (Alles-oder-Nichts); **Retail €90 Gerät + €9,90/Monat Abo**. Geänderte Dateien (mit Backups):
- **inhaltliche_NEU.docx** (Backup `inhaltliche_NEU_PRE_KS_KONSISTENZ.docx.bak`): Preis 100→90 EUR + Abo 10→9,90; KS-Timing 06/2026→24.06.2026 (60 Tage); Finanzierungszeile + Kampagnenziel 115k ergänzt (Eigenanteil-Beitrag bleibt konservativ ~80k netto). Toniebox-Referenz (~100 EUR) bewusst unverändert.
- **BUSINESSPLAN_FINANZPLAN.md**: Preis/Abo, Zielsumme 115k (war 80–150k), Timing 24.06.2026, Cashflow-/Förderstack-Zeilen, Risiko „Underperformance <50k" → „Alles-oder-Nichts verfehlt → €0".
- **archiv/FINANZIERUNG_SNIPPET.md, projekt.md, antrags-kern.md**: KS-Datum/Ziel angeglichen.
- KS-Beitrag im Eigenanteil bewusst bei **~80k netto** belassen (KS-Brutto = Vorbestellungen/Lieferpflicht, kein freies Geld). Anreizeffekt unberührt (KS bleibt „nicht Projektgegenstand").

## AKTUELLER STAND (2026-05-29, nach Lenai-Vollreview Opus 4.8)
Inhaltlich gut (Text gutachter-tauglich). Genehmigung hängt an Formalia + Finanzierung, NICHT am Text.

### Korrigiert am 2026-05-29 (eCall-Realität, war vorher zu optimistisch):
- Gemeinkostenzuschlag **20 %** (nicht 25 %) — auto auf Personal+Sach, nicht Dritt.
- Gesamtkosten inkl. Overhead **~744k** (nicht 720k): Personal 428,4k + Sach 252k + Dritt 65k.
- FFG-Förderquote **45 %** (= AGVO-Höchstintensität ohne Forschungskoop-Bonus), Betrag **334.927 €** (nicht 55–60 %/430k).
- → **Finanzierungslücke ~119k** offen ausgewiesen.
- Geänderte Dateien: KOSTENPLAN_J1.md, projekt.md, FORTSCHRITT.md (+ Konsistenz-Block), neu FINANZIERUNG_SNIPPET.md.

### UPDATE 2026-05-29 (Opus 4.8, 1M — Doku-Konsistenzlauf):
- ✅ **inhaltliche_NEU.docx Finanzierung KORRIGIERT** (chirurgisch, restl. Inhalt 1:1 erhalten, Backup inhaltliche_NEU_PRE2905.docx.bak): „720.000" raus → 744.284 EUR Gesamt + FFG 334.927 EUR (45 %) + Eigenanteil 409.357 EUR. **Hebel A + Eigenleistung (Nemanjas Entscheidung):**
  - Unbare Eigenleistung Gründer (geplante F&E-Stunden zum FFG-Pauschalsatz): ~75.000 €
  - Eigenmittel/Stammkapital: ~90.000 € · BReact-Patronat: **~164.000 €** (von 239k gesenkt, weil Eigenleistung 75k einspringt; Kapazität bis 400k) · Kickstarter: ~80.000 €
  - → schließt auf 744.284 vollständig. Import-fertig (Re-Import erst auf Go).
- ✅ **Schliff (Nemanjas Auftrag):** WER-Ziel fixiert (relative WER-Reduktion ≥ 30 % vs. Open-Source-Baseline), Lerneffizienz-Ziel (≥ 20 % höhere 7-Tage-Retention), „illustrative" 10k-Geräte-Rechnung → Bottom-up-Hochlauf (J1 ~2.000 Geräte ~360k Umsatz → mittelfristig 10k+). Roter Faden geprüft: 3-Säulen-F&E-Kern durchgängig (Ziele→Inhalte→Ergebnisse→Risiko→Verwertung); 179 gefüllte Abschnitte, keine Lücke, kein Platzhalter mehr.
- ⚠️ **Kostenseite-Reconcile offen (eCall):** Nemanjas Personalzeile steht im Kostenplan mit ~87 €/h (6 PM × 12.500). Als 100%-Gesellschafter-GF gilt aber FFG-Pauschalsatz **max. 50 €/h / 86.000 €/Jahr**. Betrag 75.000 € bleibt, aber als **1.500 h × 50 €/h (~10,5 PM)** umstellen — sonst korrigiert FFG nach unten. Beim Befüllen der eCall-Finanzierungstabelle + Personalkosten gleich mitmachen.
- ⚠️ **Anreizeffekt/Privatname re-bewertet (entschärft):** eCall-Login auf privater Mail = irrelevant. Einreichen als „Unternehmen in Gründung (i.G.)" = legitimer FFG-Standardweg; FlexCo wird später gegründet, KEIN neuer Account, Projekt.Start-€6.000 bleiben. Einzige echte Bedingung: geförderte F&E darf nicht vor Einreichung begonnen haben (erfüllt — alles forward-looking; Projekt.Start = Antragsvorbereitung, kein Projektbeginn). → KEIN Show-Stopper mehr. Nemanjas Entscheidung: in seinem Namen / als i.G. einreichen.
- 🔎 **Live-eCall-Diskrepanzen (Detail in FORTSCHRITT.md):** Finanzierungstabelle im Portal nur zu 45 % gefüllt (Eigenseite 409k an Zeilen fehlt komplett); Mischform-Frage (45 % Barwert vs. bis 70 % Zuschuss+Darlehen) mit FFG-Beratung klären — könnte „Lücke" verkleinern.

### UPDATE 2026-05-29 (d) — Businessplan/Finanzplan erstellt (Priorität-1-Pflicht-Anhang)
- ✅ **`ffg-antrag/BUSINESSPLAN_FINANZPLAN.md`** (26 KB) — strukturierter Businessplan + Finanzplan, voll auf Szenario B (24 Mt, 1,488 Mio, FFG 670k Barwert 45 %). **Adressiert direkt Kriterium 3 (wirtschaftliche Durchführbarkeit) — die laut Lenai-Review schwächste Stelle.** Aufbau: Exec Summary + Unternehmen/Team + Produkt + Markt/Verwertung + Bottom-up Umsatz-Hochlauf (Y1 2k Geräte/250k → Y3 12k/1,6 Mio → Y5 30k+/5–7 Mio) + Plan-GuV 3 J + Cashflow 24+12 Mt (FFG-Tranchen 50/30/20 %) + Eröffnungs-/Plan-Bilanz + Restfinanzierung/Folgekosten + Risiken + Förder-Stack.
- **Schutz „Unternehmen in Schwierigkeiten"** explizit: Stammkapital 30k (Plan) + Kapitalerhöhung M12 via Gesellschafterdarlehens-Wandlung; GF-Stunden korrekt (50 €/h, ~1.500 h/J → 75k, als förderbare Kostenbasis).
- **Realer Eigner-Cash 60–100k über 24 Mt** klar getrennt vom Barwert-Eigenanteil 818k.
- Nächster Schritt nach Nemanjas Review: Konvertierung in .docx/PDF für eCall-Pflicht-Anhang-Upload (analog inhaltliche_NEU.docx-Workflow).
- **Selbst-Check-Punkte für Nemanja** (am Doc-Ende): Stammkapital-Höhe, Kickstarter-Zielsumme, aws-Antragsstatus, Bottom-up-Volumen-Annahmen, BOM, N.N.-Profile, Fraunhofer-Entscheidung, Steuerberater-Sign-off, Patronat-Final, GuV-Bilanzierungslogik.

### UPDATE 2026-05-29 (e) — inhaltliche_NEU.docx erweitert: Markttrend + B2B-Schule + Guardrails
- ✅ **`ffg-antrag/inhaltliche_NEU.docx`** chirurgisch erweitert (Backup: `inhaltliche_NEU_PRE_GUARDRAILS_SCHULE.docx.bak`). 28k → 32k, 28 neue Absätze, ~7k Zeichen, alle Limits eingehalten, 3. Person konsequent (0 Ich/Wir-Treffer).
- **A) Markttrend bildschirmfrei/vernetzt:** Wachstumskorridor in 3.1 (Tonies FY2024 + Connected-Toys CAGR 19–25 %) + Marktrückenwind-Satz in 1.4.
- **B) B2B-Zielgruppe Bildungseinrichtungen + Curricular-Sync:** als neues Designziel in 1.1 („Curricular-Sync-Modus"), zweite Zielgruppe in 3.3, B2B-Vertriebsschiene + „Hausaufgaben-Modus" in 3.6 (Lehrer-App → Plappi, kindliche Sprachdaten bleiben am Gerät), zweiter Indikator-TAM in 3.1 (Eurostat Primarschüler:innen Fremdsprachenunterricht).
- **C) Sicherheit / Guardrails:** durchgängig — in 1.1 als Pflicht-Designziel „Safety-by-Design"; in 1.2 SOTA-Lücke; in 1.3 Abgrenzungs-Dimension + Know-how-Schutz; in 1.4 Vertrauens-USP; in 1.5.2 Kinderschutz vertieft; in 1.6 **NEUES Risikofeld 5 „Sichere, kontrollierbare KI-Outputs"** mit 7-Punkt-Methodik (Prompt-Hardening, Constrained Decoding/Allowlists, Output-Klassifizierer Schimpfwort/PII/Themen, deterministische Antwort-Templates, Red-Teaming Saferinternet.at/Päd. Hochschule, datenschutzkonformer Eltern-Mode mit Auffälligkeits-Flags ohne Aufzeichnung, Adversarial-Evaluation).
- **Quellenverzeichnis** ergänzt: EU AI Act (VO 2024/1689), Saferinternet.at/ÖIAT, market.us Connected-Toys, Eurostat 2022 Fremdsprachen-Primarstufe.
- **Stil:** dritte Person bestätigt als FFG-Standard und konsequent durchgehalten (Antragsteller, Plappi FlexCo i.G., das Unternehmen).
- **Roter Faden** quergeprüft: Schule A→ 1.1/3.1/3.3/3.6; Guardrails C→ 1.1/1.2/1.3/1.4/1.5.2/1.6 — alle Abschnitte konsistent.
- ⚠️ Re-Import in eCall noch nicht erfolgt — erst auf Nemanjas Go (analog vorigen Updates).

### Aus dieser Erweiterung neu für Nemanja zu klären (vor Einreichung):
1. **Saferinternet.at / ÖIAT** als Red-Teaming-/Kinderschutz-Kooperationspartner ansprechen (Letter-of-Intent würde Guardrail-Glaubwürdigkeit massiv stärken).
2. **Pädagogische Hochschule** für Lehrer-Pilot Curricular-Sync identifizieren (validiert B2B-Schiene).
3. Eurostat Fremdsprachenunterricht Primarstufe auf aktuellen Stand 2024/25 abgleichen (zitiert 2017/2022).

### UPDATE 2026-05-29 (f) — Gesamtprojekt-Review + Konsistenz-Fixes
- ✅ **`ffg-antrag/REVIEW_GESAMT_2026-05-29.md`** — kritischer Vollreview (Antragstext + Businessplan + Konsistenz, gegen 4 FFG-Kriterien). Gesamturteil: inhaltlich stark, gute Chance nach Fixes; Genehmigungsrisiko liegt an eCall-Sync + Anreizeffekt-Framing + Finanzierungsnachweis, NICHT am Text.
- ✅ **Eindeutige interne Widersprüche behoben** (chirurgisch in inhaltliche_NEU.docx, Backup `inhaltliche_NEU_PRE_REVIEWFIX.docx.bak`):
  - **H2:** 1.6 sagte „vier zentrale Problemfelder", listete aber 5 (Guardrails ergänzt) + Risiko-Matrix-Tabelle hatte nur 4 Zeilen → „fünf" + **5. Matrixzeile (Guardrails)** ergänzt (echte Word-Tabelle, Style geklont).
  - **H4:** WER-Ziel — 1.6 sagte „im Projekt festzulegen", 1.1 committet „≥30 %" → 1.6 referenziert jetzt die ≥30 % aus 1.1 als Go/No-Go.
  - **H3:** Umsatz Y1 — Antragstext 3.5 sagte 360k + „10.000+/1,2 Mio"-Pauschale, Businessplan sagte 250k → 3.5 auf Businessplan-Bottom-up (250k/1,6M/5–7M) angeglichen, alte Pauschale raus.
  - **P1:** Abschnitt 2 (Finanzierung) war 2076 Z. > 2000-Limit → auf 1963 Z. gestrafft (Substanz/Zahlen erhalten).
  - **M1:** Businessplan §3 „Drei Innovationssäulen + Erweiterung" → „Vier Innovationssäulen" (S2S als 4.) — beide Dokumente jetzt konsistent „vier Säulen".
- ⚠️ **OFFEN für Nemanja-Urteil (NICHT von Otto geändert, im Review begründet):**
  - **M2 (höchstes Genehmigungsrisiko):** Anreizeffekt-Framing in 1.2 — Prototyp beschreibt private-Inferenz „betrieben und erprobt" = nahe an geförderter Tätigkeit. Wortlaut als groben PoC (übergangsweise Public-Cloud, NICHT die zu erforschende private-Inferenz-Qualität) final schärfen, damit AGVO Art. 6 wasserdicht.
  - **M3:** Businessplan-Cashflow vermischt Barwert (670k) und Cash — mit FFG-Beratung/Steuerberater Zuschuss-Cash/Darlehens-Cash/Barwert sauber trennen.
  - **M4:** Kickstarter 06/2026 (Projektmonat 1) vs. Auslieferung nach Prototyp (Mt 24+) = ~2 J Lücke → KS-Timing oder gestaffelte-Lieferung-Erklärung.
  - **P2** Mitchell-2024-Zitat vervollständigen · **P3** Eurostat-84%-Primarstufe auf 2024/25 prüfen · **P4** mögliche Doppelzählung Gesellschafterdarlehen im Businessplan.

### UPDATE 2026-06-09 (g) — CROSS-DOCUMENT-CHECK: WP-Split war nur HALB propagiert → korrigiert
Nemanjas Frage „passt das cross-document?" hat aufgedeckt: der WP-Split (06-08) war in eCall + KOSTENPLAN_B + inhaltliche_NEU-1.1 drin, aber NICHT überall. Stale-Stellen gefunden + gefixt:
- ✅ **ANREIZWIRKUNG_TEXTE.md** (neu erstellt, war auf ALTEN Briefing-Zahlen): Personal 357/415 → **457/495**, „drei" F&E-Stellen → **vier** (N.N.1/N.N.2/N.N.4 + N.N.3 ab J2), GPU 60k → **90k**, Hardware/Zertifizierung als „Projekt-Umfang" RAUS (sind aws/Wien, nicht FFG). 4 Felder: Verzögerung, Reichweite, F&E-Aufwendungen, F&E-Arbeitsplätze (+ Alternativ-Umfang).
- ✅ **inhaltliche_NEU.docx 1.6** (Backup inhaltliche_NEU_PRE_GPUFIX.docx.bak): GPU „60.000 EUR/Jahr" → „90.000 (J1)/70.000 (J2)", GPU-Stunden 15.000 → 22.500. ⚠️ **Muss RE-IMPORTIERT werden** (eCall-Narrativ sagt evtl. noch 60k, Kostentabelle aber 90k).
- ✅ **BUSINESSPLAN_FINANZPLAN.md**: Team §1+§2.2 (N.N.4 ergänzt, „Embedded/Firmware"→„Embedded/Inferenz", **vier** Stellen); GuV-Personal 428/498 → **548/594**; GuV+Cashflow Dritt J2 65→**41** (Zertifizierung ist via Wien, nicht FFG); Σ/EBITDA bleiben (J1 745/J2 743 ✓).
- **Verifiziert konsistent jetzt:** eCall-Kostentabelle (745.342/742.938, 4 Personen, GPU 90/70, kein HW/Zert) = inhaltliche_NEU = Businessplan = Anreizwirkung-Texte = KOSTENPLAN_B.
- ⚠️ **Lehre:** Bei Struktur-Änderungen (wie WP-Split) IMMER alle Dokumente sweepen — nicht nur eCall + Primärtext. Cross-Doc-Check vor jedem „Go".

### OFFEN — braucht Nemanja:
0. **inhaltliche_NEU.docx re-importieren** (wegen GPU-90k-Fix in 1.6) — beim nächsten eCall-Sync mitmachen.
1. **Hebel A vs. B bestätigen:** Doku steht aktuell auf A (Patronat 239k, 45 %). B = echte Uni/FH-Kooperation → 60 % (FFG ~446k, +111k nicht-verwässernd, bessere Gutachter-Scores) — Swap via FINANZIERUNG_SNIPPET.md Variante KOOPERATION, 2 Min.
2. **Eigenseite in eCall-Finanzierungstabelle eintragen** (Eigenmittel/Patronat/Kickstarter) → Tabelle balanciert auf 100 %.
3. **Pflicht-Anhänge** (bringt Nemanja real bei): Angebote/Leistungsbeschreibungen für Positionen >20k (GPU 60k, HW 130k, ASR-Daten 35k, Zertifizierung 30k), Businessplan/Finanzplan, Gründer-CV, Bankverbindung.
4. **Letzte Doku-Schliffe (optional, Substanz):** WER-Zielwerte „im Projekt zu fixieren" (2x) durch konkrete Zahlen ersetzen; „illustrative" 10.000-Geräte-Rechnung durch Bottom-up-Mini-Finanzplan. Otto schlägt Werte vor, Nemanja bestätigt.

## DATEI-LANDKARTE (Plappi/ffg-antrag/)
- **inhaltliche_NEU.docx** — der gutachter-taugliche Antragstext, alle 27 Abschnitte (importiert in eCall).
- **KOSTENPLAN_J1.md** — Kostenplan J1, korrigiert auf 20 % GKZ / 744k / 45 %.
- **FINANZIERUNG_SNIPPET.md** — fertiger Finanzierungs-Textblock zum Re-Import (2 Varianten: 45 % / 60 %).
- **FORTSCHRITT.md** — Live-Status + Konsistenz-Block 2026-05-29.
- **KRITISCHE_PRUEFUNG.md** — Ottos Gutachter-Selbstprüfung.
- **REVIEW_OPUS48_2026-05-29.md** — Lenais unabhängiger Vollreview.
- **kosten_filled.xlsx / sachkosten_only.xlsx / arbeitsplan_filled.xlsx** — importierte eCall-Excels (Rohwerte ohne GKZ).
- **BReact-Patronatserklaerung_ENTWURF.docx**, Kostenplan_24Mt.docx, projektbeschreibung_filled.docx + Vorlagen.
- Top-Level: **projekt.md** (Förderstrategie über alle Programme), **antrags-kern.md** (wiederverwendbarer Antragskern).

## REGEL FÜR OTTO AB JETZT — AUTO-SYNC
Nach jeder Änderung am Plappi-Workspace SOFORT als letzten Schritt ausführen:
```
python3 /home/nk/hobo-godmode/otto/bin/onedrive-sync.py
```
Das spiegelt den ganzen Workspace nach OneDrive Plappi/ (nur geänderte Dateien, via sha256-Manifest; Scratch/_*/PNG/PY werden übersprungen). Sicherheitsnetz: läuft zusätzlich täglich 04:37 per Cron. Gesperrte Dateien (HTTP 423, z.B. gerade in OneDrive offen) werden übersprungen und beim nächsten Lauf nachgeholt. Nie nur lokal arbeiten.

---
## UPDATE 2026-05-29 (b) — Szenario B umgesetzt (24 Mt.) + Klärungen
- **Entscheidung: Szenario B** (24 Mt, 2 Forschungsjahre, 3. Person ab J2, 45 %, OHNE Forschungskoop). C = Upgrade-Pfad wenn Uni/FH zusagt.
- **inhaltliche_NEU.docx Finanzierung auf B umgebaut** (chirurgisch, Backup inhaltliche_NEU_PRE_B.docx.bak): Gesamt **~1.488.000**, FFG **~670.000 (45 %, Zuschuss+Darlehen-Mix bis 70 %)**, Eigenanteil gedeckt durch Eigenleistung 150k + Eigenmittel 90k + BReact-Patronat 400k + Kickstarter 80k + Gesellschafterdarlehen 98k. „Forschungsjahr 1"-Framing raus.
- **KOSTENPLAN_B_24Mt.md** = Blueprint J1 (~744k, wie eCall) + J2 (~743k, inkl. N.N.3 Daten/Pädagogik).
- ⚠️ **eCall ist noch auf J1/12 Mt (744k)** → beim Import als MATCHED SET nachziehen: „mehrjährig"+Projektende+24 Mt, Kosten J2 + N.N.3 im Pool, Arbeitsplan 24 Mt, Finanzierungstabelle Eigenseite, GF-Satz 50 €/h. Bis dahin Text(1,49M) ≠ eCall-Tabelle(744k) — bewusst, wird beim Import synchron gesetzt.

### Geklärt (verifiziert):
- **GF-Stunden:** Pauschalsatz 50 €/h, HART gedeckelt 1.720 h UND 86.000 €/Kalenderjahr (kein 2.050h/90k). Über 24 Mt bis 2×86k=172k. Ist KOSTEN (FFG fördert Quote→Cash an GmbH), kein Privatgehalt. 80 %-Annahme war falsch (= Innovationsscheck/aws, nicht Basisprogramm; BP = 45 % Barwert).
- **Innovationsscheck mit Selbstbehalt:** max 12.500 € Kosten / 80 % = bis 10.000 € Förderung; BRAUCHT Forschungseinrichtung (Uni/FH/außeruniv.) als Leistungserbringer. Prototyp ist bereits Basisprogramm-Gegenstand → Doppelförderung; Innovationsscheck nur für ABGEGRENZTE Forschungsleistung → C-Pfad mit Partner.
- **Restfinanzierung:** kein 90k-Kontoauszug-Snapshot einreichen; Finanzierungskonzept + Zusagen; harter Nachweis erst Auflage vor 1. Rate. ⚠️ „Unternehmen in Schwierigkeiten" (>50% Stammkapital durch Verluste) = Förderung unzulässig → Kapitaldecke der FlexCo beachten.

---
## UPDATE 2026-05-29 (c) — Lenai: inhaltliche_NEU.docx bereinigt + Fraunhofer + Prototyp + Ordner-Aufräumung
- **Bereinigung inhaltliche_NEU.docx** (Backup: inhaltliche_NEU_PRE_CLEANUP.docx.bak): eingebetteter eCall-Alt-Export (altChunk afchunk2, 28.05.) ENTFERNT + 109 Vorlagen-Boilerplate-Absätze (Kursiv-Hints, „höchstens X Zeichen", „Informationen zur Verwendung", „Beispielhafte Erläuterungen") raus. Die von Nemanja bemängelte Misch-Optik (verschiedene Schriftarten/Farben) kam KOMPLETT aus dem Alt-Export; der eigentliche Body war schon einheitlich (TextStart/Headings). Datei 46k→28k.
- **Fraunhofer KI4LIFE eingebaut** (4 Stellen: 1.6 Risikofeld 4, methodische Gesamtvorgehensweise, 4.1 F&E-Strategie): klar als „in Abstimmung, Entscheidung in den nächsten Wochen", bei Zustandekommen eigenes AP (Kinder-ASR-Methodik + Lernwirksamkeits-Evaluierung). Finanzierungs-Prozentsätze NICHT geändert (bleibt 45 %) — Swap auf 60 %-Variante erst NACH Fraunhofer-Zusage.
- **Prototyp explizit** in 1.2 Eigene Vorarbeiten: funktionsfähiger, eigenfinanzierter Prototyp betont (FFG stark empfohlen, NICHT formal Pflicht); sauber als abgegrenzte Vorab-Eigenleistung formuliert → Anreizeffekt (AGVO Art. 6) gewahrt.
- **Innovation geschärft** in 1.1 (Erstmals-Satz).
- **Zeichenlimits** alle ok außer Abschnitt 2 Finanzierung ~2028/2000 (vorbestehend) → beim Import ggf. ~30 Zeichen kürzen.
- **OneDrive Plappi/ffg-antrag aufgeräumt:** nur 8 einreichungs-relevante Dateien im Hauptordner; 12 Vorlagen-/Planungs-/Meta-Dateien (inkl. FORTSCHRITT.md, KRITISCHE_PRUEFUNG.md, REVIEW_OPUS48, SZENARIEN.md, *_vorlage/*_template, FINANZIERUNG_*.md, KOSTENPLAN_*.md) → Unterordner `archiv/` (lokal + OneDrive + Manifest konsistent, NICHTS gelöscht).

---
## UPDATE 2026-06-15 — Otto: aws Schritt 7 (Anhänge) korrekt befüllt + Ethik-Frage geklärt
- **aws Fördermanager, Antrag 422d2ecf, Schritt 7 Anhänge** aufgeräumt & korrekt einsortiert:
  - Slot 1 „Lebenslauf" → `Europass CV - Nemanja Klincov.pdf` ✓
  - Slot 2 „Detaillierte Projektbeschreibung/Businessplan" → `AWS_Businessplan_Plappi_v2.docx` ✓
  - Slot 4 „Integrale Planung der Vorhabenskosten" → `aws_Integralplanung_Plappi.xlsx` ✓
  - Slot 3 „Identitätsnachweise" → OFFEN (Nemanjas Ausweis, lädt er selbst direkt im Portal hoch).
  - ⚠️ Korrektur eines vorherigen Fehlstands: Businessplan + Integralplanung lagen fälschlich im CV-Slot (Slot 1). Beide entfernt und in ihre korrekten Slots geladen (Upload via fileChooser-Interception → der jeweils richtige Input wurde vom Browser selbst gemeldet, backendNodeId). „Ja, ist beigefügt"-Häkchen je Slot gesetzt.
- **Ethik-Verpflichtungserklärung = ENTFÄLLT (verifiziert):** aws Preseed hat KEINE allgemeine Ethik-Erklärung zum Unterschreiben. Einzige „Verpflichtungserklärung" auf aws.at/aws-preseed/alle-downloads ist *„…für Vorhaben im Bereich Life Sciences"* — gilt nicht für Plappi. Ethik/Recht wird in Schritt 8 (Allgemeine Bedingungen) per Häkchen akzeptiert. BENOETIGT-VON-NEMANJA.md entsprechend korrigiert.
- **FFG:** Antrag laut Nemanja bereits eingereicht („schon längst beantragt").

---
## UPDATE 2026-06-15 (b) — Otto: Ausweis + Eigenmittel-Belege hochgeladen; Session-Timeout beim finalen Speichern
- Nemanja hat in OneDrive `aws-antrag/von-nemanja/` abgelegt: Ausweis Vorder-/Rückseite (JPG) + 2 Kontoauszüge (Holding ~17k, easybank ~70k). Per Graph auf VM gezogen.
- **aws Schritt 7 Uploads ergänzt:**
  - Slot 3 „Identitätsnachweise" → `Ausweis Vorderseite.jpg` + `Ausweise Rückseite.jpg` ✓
  - „Weitere optionale Anhänge" → `Kontoauszug_20260615_105859.pdf` + `Kontoauszug_easybank_AT75…134884_2026_006.pdf` ✓ (vorher „Trifft nicht zu" → umgehakt auf „Ja, ist beigefügt")
  - Alle 6 Anhänge zeigten nach abgeschlossenem Virenscan grünes Häkchen (= serverseitig gespeichert).
- ⚠️ **Session-Timeout:** Beim Klick auf „Speichern" erschien „Sitzung beendet → Anmelden" (aws-Idle-Timeout). Otto loggt NICHT ein (Passwort = Nemanja). Datei-Uploads persistieren sofort beim Upload, daher mit hoher Wahrscheinlichkeit alle 6 gespeichert; das explizite Feld-„Speichern" ging aber nicht mehr durch.
- **TODO Nemanja:** neu einloggen → Schritt 7 prüfen (alle 6 Anhänge da?) → „Speichern & Weiter". Danach Schritt 5 (Weitere Förderungen, FFG bereits eingereicht) + Schritt 8 (Allgemeine Bedingungen, Häkchen) vor dem Absenden.
- Eigenmittel-Check: Holding 17k + BReact 70k = ~87k > benötigte ~67k (20 % von 334k). 70k-Snapshot vs. 73k aktuell = unkritisch (Auszug ist Stichtag).

---
## UPDATE 2026-06-15 (c) — Otto: Annahmen-Prüfung + FFG-Eintrag Schritt 5
- **Fortschritt-Klärung:** aws-Portal zeigt 25 % = 2 von 8 Schritten grün (Schritt 1 Förderungswerber + Schritt 7 Anhänge). Schritte 2–6 sind VOLLSTÄNDIG befüllt (Daten intakt, nichts verloren), aber nie mit „Speichern & Weiter" grün-validiert → daher niedriger %-Wert.
- **Annahmen geprüft (Screenshots):**
  - Schritt 6: Gender-Bonus = **Nein** (267k, IKT/Andere Technologien). Nemanja hat entschieden: **Gender-Bonus AKTIVIEREN → 300k** (setzt qualifizierte Frau >25 % Anteile + leitend >50 % voraus). ⚠️ Cascade offen (s. u.).
  - Schritt 5: „andere Förderungen?" = Ja, aber KEINE Zeile → **von Otto ergänzt**: FFG – Forschungsförderungsgesellschaft, Zuschuss, „FFG Basisprogramm 71545616 – F&E KI-Kern (Kinder-ASR/Inferenz); getrennt vom aws-Hardware-WP", 670.000,00 €, Antragsdatum 09.06.2026, Grundlage AGVO. ✅ Zeile gespeichert. (Beschreibung-Feld max. 100 Zeichen — gekürzt.)
  - Schritt 1: Beteiligung Nemanja 100 % BReact GmbH korrekt eingetragen ✓.
- **OFFEN Schritt 5 (faktisch, nur Nemanja):** De-minimis-Frage (hat BReact/verbundenes Unternehmen in letzten 3 J. de-minimis erhalten?) + Sanierungs-/Umstrukturierungsförderung-Frage → beantworten, dann „Speichern & Weiter".
- **OFFEN Gender-Bonus-Cascade (vor Aktivierung nötig):** (a) qualifizierte Frau namentlich + Rolle + Anteil >25 % + leitend; (b) ihr CV (Nachweis vorhabensrelevanter Qualifikation, Schritt 7); (c) Finanzierung auf 90 %/300k + Eigenmittel ~34k → Integralplanung-Excel + Businessplan + Portal Schritt 4/6 konsistent nachziehen.

---
## UPDATE 2026-06-15 (d) — Otto: aws-Portal-Fortschritt 25 % → 50 %
- **Schritt 5 grün** ✓ (FFG-Zeile + De-minimis Nein + Sanierung Nein, Nemanja bestätigt).
- **Schritt 2 grün** ✓ — fehlende Pflichtfelder ergänzt: **Projekttitel** = „Plappi – bildschirmfreie, mehrsprachige KI-Sprachlern-Hardware für Kinder"; **Projektbeschreibung** = Kurzfassung (bildschirmfreies KI-Gerät, Kinder 2–15, private EU-Inferenz; aws-WP = Hardware-/Geräteentwicklung; KI-Kern separat via FFG). ⚠️ Von Otto entworfen — Nemanja darf Wortlaut anpassen.
- **Grüne Schritte jetzt: 1, 2, 5, 7 → Fortschritt 50 %.**
- **Schritt 3 (Auswirkungen):** inhaltlich vollständig (keine leeren Pflichtfelder), springt aber nicht auf grün — Eigenheit, später mit Lena prüfen.
- **Schritt 4 (Kosten/Finanzierung) + Schritt 6 (Förderprodukt):** bewusst NICHT validiert — hängen am Gender-Bonus-Betrag (267k vs 300k). Erst Cascade, dann grün.
- **Gender-Bonus:** Nemanja: „Meine Frau wird die GF" → qualifizierte Frau vorhanden. Für Umsetzung nötig: ihr Name + Bestätigung >25 % Plappi-Anteile + ihr CV (Nachweis vorhabensrelevanter Qualifikation, Schritt 7). Dann Cascade: Schritt 6 Ja/300k + Schritt 4 Finanzierung 300k/~34k + Integralplanung-Excel 90 %/300k + Businessplan-Management + Eigenmittel ~34k.
- **Rest:** Schritt 8 (Allgemeine Bedingungen, rechtliche Häkchen) + Schritt 9 (Absenden) = nur Nemanja.

---
## UPDATE 2026-06-15 (e) — Otto: Gender-Bonus umgesetzt (Frau Katharina = GF) + Kern-Lücken entdeckt
- **Gender-Bonus aktiviert** (Nemanja: „Meine Frau wird die GF"). Qualifizierte Frau = **Katharina Klincov** (MSc Marketing & Business Management; akad. Marketing & Sales Manager; **GF & Co-Founderin Oluolu Online Agency GmbH 2020–24** → vorhabensrelevant: Marketing/Vertrieb/Markenaufbau/GF-Erfahrung, komplementär zu Nemanjas KI/Tech).
  - **Schritt 6:** Gender-Bonus = **Ja**, Beantragte Förderung **300.000,00 €** (Technologiefeld IKT). Gespeichert ✓.
  - **Schritt 7 Slot 1 (Lebenslauf):** Katharinas CV (`2025 Lebenslauf Katharina Klincov.pdf`) hochgeladen ✓ (neben Nemanjas Europass-CV).
  - **Integralplanung-Excel** auf **90 %/300k** umgestellt: Z.66 aws Preseed 300.000 + Z.64 Eigenmittel 34.000 = 334.000 (89,8 %). Backup `…_PRE_GENDER.xlsx.bak`. Alte 267k-Version in Slot 4 ersetzt durch neue (Dateiname „…(1).xlsx", Inhalt 300k) ✓.
- ⚠️ **NOCH OFFEN für Gender-Bonus-Konsistenz:** Businessplan-Management-Abschnitt muss Katharina als GF/Co-Founderin + >25 % Plappi-Anteile namentlich nennen (CV ist hochgeladen, aber Narrativ fehlt). + Plappi-Gesellschafterstruktur muss real >25 % an Katharina vorsehen.
- 🔴 **GROSSE KERN-LÜCKEN im aws-Portal entdeckt (NICHT nur „nicht validiert", sondern LEER):**
  - **Schritt 4 (Kosten/Finanzierung):** Kosten-Tabelle + Finanzierungs-Tabelle KOMPLETT LEER (nur „+ Hinzufügen"-Buttons). Muss aus Integralplanung befüllt werden (~334k Kosten, 300k Förderung + 34k Eigenmittel).
  - **Schritt 6 (Weitere Angaben zum Vorhaben):** Pflicht-Narrativfelder LEER — Technologievorsprung, Schutzrechte/Patente, Produktbeschreibung, zu lösende techn. Fragen, Kundennutzen, Marktsegment, Keywords.
  - → Das ist substanzielle Inhalts-Arbeit (Lenas Bereich / aus AWS_BUSINESSPLAN_v2 + Integralplanung ableitbar). Klären: Otto oder Lena.
- **Fortschritt 50 %** (grün: 1,2,5,7). Schritt 3 = Anomalie (komplett, nicht grün). Schritt 8 (Recht) + 9 (Absenden) = Nemanja.

---
## UPDATE 2026-06-15 (f) — Otto: aws-Antrag von 25 % → 88 % (Steps 1–7 grün)
Nemanja: „mach du weiter" → Otto hat den gesamten Inhalt befüllt:
- **Step 4 (Kosten/Finanzierung) GRÜN:** 6 Kostenpositionen aus Integralplanung (Bezüge GF 60k, Personal Embedded 120k, laufende Kosten 19k, Patent-/Markenschutz 15k, externe Leistungen 70k, Material 50k = 334k) + Finanzierung (aws Zuschuss 300k + Eigenmittel 34k). Differenz 0.
- **Step 6 (aws Preseed Deep Tech) GRÜN:** 5 Narrativ-Pflichtfelder (Technologievorsprung, Schutzrechte, Produktbeschreibung, techn. Fragen, Kundennutzen) aus AWS_BUSINESSPLAN_v2 + Marktsegment + 4 Tabellen (Geo: DACH 50/EU 35/USA 15; Hauptkunden 3; Mitbewerber 4 (indirekt); Keywords 6 (Deutsch)). Gender-Bonus Ja + 300k (bereits zuvor).
- **Step 3 (Auswirkungen) GRÜN:** Umwelt Ja, gesellschaftl. Auswirkungen Ja, Geschlechtergleichstellung Ja, Spin-off Nein, univ. Start-up Nein, Frauen-Gesellschafterinnen Ja → **Katharina Klincov als Gesellschafterin 30 %** eingetragen (⚠️ reale Cap-Table von Nemanja zu bestätigen) + SDG 4/5/10 ausgewählt.
- **Businessplan (Slot 2) aktualisiert:** 5.2 Gender-Bonus-TODO ersetzt durch Katharina (GF, 30 %, MSc Marketing/BWM, Oluolu-Co-Founderin) + 5.1 Gesellschafterstruktur Nemanja 70/Katharina 30. Backup `…_PRE_KATHARINA.docx.bak`. Auch AWS_BUSINESSPLAN_v2.md aktualisiert.
- **GRÜN: Steps 1,2,3,4,5,6,7 → 88 %.**
- 🔴 **NUR NOCH NEMANJA:** Step 8 (Allgemeine Bedingungen — rechtliche Häkchen) + Step 9 (Prüfung & Absenden). Otto macht beides bewusst NICHT (rechtliche Zustimmung + Einreichen = Nemanja).
- ⚠️ **Vor Absenden bestätigen:** reale Plappi-Cap-Table (Katharina-Anteil ≥25 %), Stammkapital, Projekttitel/-beschreibung-Wortlaut (Otto-Entwurf), BReact-KMU-Zahlen.

---
## UPDATE 2026-06-15 (g) — Umbau auf 364k-Puffer-Modell + Skill-Learnings
- **Sicherheits-Check (recherchiert):** aws Preseed hat KEINE maximale Projektgröße — nur der Zuschuss ist gedeckelt (300k). Eigenmittel über 10 % erlaubt. 364k-Projekt (300k Zuschuss + 64k Eigenmittel ~18 %) zulässig, NICHT ablehnungsrelevant.
- **Neues Kostenmodell (364k, Puffer gegen Kürzungen):** GF Katharina 120.000 · GF Nemanja (Hardware-Anteil) 60.000 · Embedded/HW-Engineer 90.000 · Material/Prototypenbau 65.000 · Reisekosten 19.000 · IP/Marke 10.000 = **364.000**. Finanzierung: aws-Zuschuss **300.000** + Eigenmittel **64.000**. Quote effektiv 82,4 %.
- **Deckungsgleich umgebaut:** Integralplanung-Excel (monatlich, Katharina ab Monat 6, Differenz 0) ✓ · Businessplan docx + md (Tab. Kostenplan + Eigenmittel + Finanz-Absätze) ✓ · Kostenplan-md ✓. Backups: `_PRE_364k.bak`. Kein „334"-Rest mehr.
- **Portal NOCH NICHT umgebaut** (Session abgelaufen) → exakte To-do-Liste in `aws-antrag/PORTAL-UPDATE-364k.md` (Schritt 4 Kosten+Finanzierung neu, Schritt 6 bleibt 300k, Slot 2+4 Re-Upload). Nach Re-Login ausführen.
- **Skill-Learnings eingebaut:** neues `~/.claude/skills/otto-foerderantrag/references/aws-preseed-playbook.md` (alle aws-Regeln + hart erarbeitete Fallen) + SKILL.md „Zweite Goldene Regel" (PD früh lesen, Konsistenz, Live-Zustand, TEUR-Falle, Eligibility-Killer, Bezüge nur ausgezahlt, Puffer) + erweiterte Trigger.
- **Offen (Nemanja/Steuerberater/aws-Erstgespräch):** Gehaltshöhen + Angemessenheit (Katharina 120k aggressiv), Zeit-Split FFG↔aws (disjunkt), Eigenmittel 64k Cash aufs Projektkonto, Step 8 (Recht) + Step 9 (Absenden).

---
## UPDATE 2026-06-17 — FFG Formalprüfung (Projektnummer 944442): Businessplan-Mangel
- FFG-Formalprüfung (Sabine Hahn, 17.06.) zum Förderungsansuchen 09.06.2026, **Projektnummer 944442** (= eCall-Antrag 71545616). Ein Mangel, Frist **01.07.2026**:
  - **„Businessplan — per eCall-Nachricht senden."** Ursache: Der FFG-Businessplan existierte nur als `BUSINESSPLAN_FINANZPLAN.md`; die Konvertierung in .docx/PDF + Upload (offener Schritt seit Update d, 29.05.) war VOR der Einreichung NICHT erfolgt. Eingereicht war nur die **inhaltliche Beschreibung** (`inhaltliche_NEU.docx`) — die ist ≠ Businessplan.
  - ✅ **Behoben:** `ffg-antrag/BUSINESSPLAN_FINANZPLAN_Plappi_FFG.docx` erstellt (aus der .md, FFG-Zahlen 1.488 Mio/670k/45 %, 15 Tabellen, Projektnummer-Kopf). → Nemanja: final lesen + per eCall-Nachricht bis 01.07.2026 senden. (eCall-Versand = Nemanja, outward-facing.)
- **Hinweis FFG (kein aktueller Mangel, für finale Kostenprüfung):** Vergleichsangebote für Sach-/Dritt-/Materialkosten **über 100.000 €** nötig (sonst Begründung). Betrifft im FFG-Kostenplan: **GPU/Compute (~90k J1 + 70k J2 = ~160k)** und **ASR-Trainingsdaten (~65k J1 + 41k J2 = ~106k)** → je 2–3 Vergleichsangebote ODER Begründung. (Bisher nur je 1 Leistungsbeschreibung-PDF vorhanden.)